パチンコ業界での奮闘記

最近さらに思う事。。。単価の高さ。

ＧＷや特別期間の前に必ずやリリースされるＭＡＸタイプ。
もちろん玉単価の高さもピカイチだ。

何故低玉貸しがこれほど普及したのか。


１円がそんなに面白いのか？５０銭がそんなに面白いのか？

やはり単価が低いからでしょうね。


要するに特別期間前に高い単価の機種を導入するのって
好む層だけへの入替みたいなもんです。

低玉の世界でも確率が甘い機種の方が好調。
４円パチンコと結局は一緒。


いくら連休があるからってＧＷ初日に大敗したら、他の日はどうするんだろ。
単価の低い機種で遊んで頂いて、連日遊んで頂く方が理想的ですよね。

カウンタースタッフによる景品イベント。

・・・目的なんなのだろう？？

はい！みんな集まって勉強会



①　ターゲットの明確化
②　目的設定・再確認
③　コミュニケーション
④　チャンネル
⑤　予算など
⑥　コミュニケーションミックス



こんだけ会員様もセグメントしてるんだから有効に使わないと、、、無駄



そして大事な事が顧客満足度を高める事。


事前期待値を上回らなければ、リピータにならない可能性が高い。


今回の景品イベント、、、検証×②

いいんだ。しっかりＰＤＣＡしていけば、良くなるハズだ（＾－＾；

本日は設定配分について考えてみた





新人店長に問題を出題




お題として・・・



過去の全て【実績】設定別アウト・単価・出率などの



平均数値を元に



稼働・粗利が最も良いバランスになる



シミュレーションをせよって感じ・・・



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パターン①　in/枚数13,200　台粗408円

設定１　１０台

設定２　１６台

設定４　　１台

設定５　　１台

設置６　　１台





パターン②　in/枚数13,333　台粗43円

設定１　　４台

設定２　２４台

設定６　　２台





パターン③　in/枚数13,567　台粗40円

設定２　２５台

設定３　　１台

設定４　　２台

設定５　　２台





パターン④　in/枚数14,067　台粗19円

設定３　２９台

設定４　　１台




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同じ粗利を取るのにも色んな配分あるでしょう



もちろん機種ごとに各設定の特性があるので・・・

これはあくまでも一例ですｍ（＿　＿）ｍ



ハテ・・・新人店長様は　どうするのでしょうか

だらだらのミーティング。意味が無い。

自分は昔からそうなんだけど。。。

集中力が持たない（－－；


大学の授業とかもそうだけど、何で９０分？？

集中できる時間はそんなもんでしょ。

中には凄い人も居ると思うけど。



パチンコ遊技中もずっと集中している訳ではない。

集中してない時のお客様行動。

◆店内の雰囲気
◆出玉感（パーソナル除く）
◆スタッフを観察
◆案内物などを見る
◆携帯電話をいじる

などなど。



出玉以外にも自店をアピールする場はいくらでもあるという事だ。

もちろん出玉も大事なのですが、、、


ここを上手く利用します。

みんなで意見集めました。

奇想天外な意見から。。。オイオイと言う意見まで。。。

【みんなで考えみんなで行動】

この僅かなチャンスを逃すのはもったいないっしょ。

あー大変じゃー



年間の計画とはＰ／Ｌ　
（損益計算書）　の作成です。

※正確にはＰ／Ｌの様なもの。
経常利益や当期純利益までは管理してません。

これを店長と共に作成します。



今の時代、店長は　『粗利益の管理』　ではなく、

『営業利益』　を意識しなければなりません。



多くの店長さんは上司に指示ばかり受け、

やらされ仕事をする。

だから結果も中途半端。

さらに・・・

結果が悪いと上司のせいにする人も多い。




ぢゃ店長自身が計画を立てれば良いじゃん　

そう。

店長が自ら作成すれば、文句も言えない。

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店長は自店の社長にならなければならない。




　営業利益を出してナンボの世界だ。

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■ 新 台
購入したいだけ購入すれば良い

■ 人件費
増やしたいだけ増やせば良い

■ 販促費
増やしたいだけ増やせば良い



そう何を計画しても良い　　

営業利益が達成出来るのであれば・・・